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南通市建筑裝飾裝璜有限公司

發(fā)布時(shí)間:2021年08月02日10:04 作者:admin 來(lái)源:本站 點(diǎn)擊:4385

近日,金石軟件與南通市建筑裝飾裝璜有限公司簽訂合作協(xié)議。

南通裝飾的信息化管理之途早已經(jīng)歷了數年的時(shí)光,伴隨著(zhù)公司的快速擴張,業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,公司急缺創(chuàng )新管理,必須 對子公司及其項目部開(kāi)展合理有效監管、集約化管理,并且這類(lèi)監管需求愈來(lái)愈迫切。要達到這一監管需求,目前集團公司在信息化管理方面具有如下幾個(gè)主要問(wèn)題:


第一,欠缺合理有效的策略信息反饋機制和戰略執行控制系統。公司沒(méi)有創(chuàng )建策略信息反饋機制及其策略執行控制辦法,沒(méi)法將實(shí)際成效與預期的戰略目標開(kāi)展相對比較,及早發(fā)現偏差并采用糾正措施。換句話(huà)說(shuō),公司預算管理沒(méi)法很好的用于公司戰略管理,公司日常管理沒(méi)法及時(shí)性反映公司戰略管理績(jì)效。

第二,公司對于子公司、工程項目經(jīng)理部的財務(wù)管理欠缺監管力。公司財務(wù)報告雖然逐層歸納和匯報,但信息內容遲滯,尤其是債權債務(wù),如進(jìn)度、合同、應收應付款等資金信息內容不通暢,具有著(zhù)監管空白、監管交叉、重合或無(wú)效監管,導致公司資金回籠情況差,資金分散,及其資金無(wú)統籌規劃,使用效率低。

第三,企業(yè)管理者難以及時(shí)性、動(dòng)態(tài)的把握公司信息,沒(méi)法隨時(shí)監控整體公司的經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理欠缺詳盡、及時(shí)性準確的數據信息,沒(méi)法很好的開(kāi)展數據分析、預測和決策。公司在對子公司、職能部門(mén)及其工程項目經(jīng)理部開(kāi)展業(yè)績(jì)分析時(shí),欠缺依據和真實(shí)的數據信息,沒(méi)法及時(shí)性對公司、工程項目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展客觀(guān)、量化、準確、科學(xué)地分析與評價(jià)。例如,未對領(lǐng)導層所需決策信息內容開(kāi)展研究,公司領(lǐng)導層所需綜合管理信息更沒(méi)有實(shí)現整合,導致公司日常管理和經(jīng)營(yíng)信息內容、領(lǐng)導決策信息內容之間的分立與脫節。

最后,項目管理方式落后,管理成本過(guò)高。公司沒(méi)法及時(shí)性把握每個(gè)建筑項目的進(jìn)展情況,尤其是成本費用、費用的發(fā)生及其盈虧情況,包括工程項目的成本測算、成本核算、收入核算和利潤核算等,工程項目數據信息模糊不清。對工程項目人、財、物、機械等生產(chǎn)要素控制不到位,對項目經(jīng)理的真實(shí)工作沒(méi)法合理有效監管。

第五,采購方式落后,采購成本過(guò)高。沒(méi)有創(chuàng )建公司集中統一采購、統一配送機制和辦法,促使采購成本過(guò)高,采購質(zhì)量沒(méi)法保證。

第六,公司信息化管理基礎薄弱,信息管理方式落后。沒(méi)有創(chuàng )建以數據管理為核心、支持公司發(fā)展戰略的信息管理平臺。因為公司部分流程不完善,數據信息不同步,在許多業(yè)務(wù)流、事務(wù)流的流程管理上產(chǎn)生斷點(diǎn),導致公司整體協(xié)調能力不完美,沒(méi)法適時(shí)地支撐管理層和領(lǐng)導層的決策。

為了合理有效推進(jìn)信息化建設,金石軟件將提供:1) 加強成本管理。開(kāi)展全面預算管理,加強企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的成本管理,對主要成本指標進(jìn)行跟蹤分析和監控。

2)加強對物資供應商的控制能力,提高物資質(zhì)量,統一評估供應商資質(zhì)等,降低采購風(fēng)險;

3)及時(shí)收益核算:由于工程項目周期長(cháng)、投入大,以往的成本核算是事后的,無(wú)法做到事前計劃、事中控制和事后反饋,不能夠及時(shí)地了解成本和利潤的狀況,同時(shí)也不了解成本的具體構成,無(wú)法針對占成本比例較大的部分加強管理,這為及時(shí)掌握項目的盈虧情況提出了難題;

4) 掌握項目動(dòng)態(tài),及時(shí)了解項目質(zhì)量、工期、安全狀況,針對安全隱患防微杜漸,降低項目風(fēng)險;

 

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