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醫療凈化管理系統

發(fā)布時(shí)間:2020年06月28日17:21 作者:admin 來(lái)源:本站 點(diǎn)擊:8677

一、行業(yè)簡(jiǎn)介

金石工程項目管理軟件醫療凈化版是針對醫院醫療、凈化行業(yè)的管理特點(diǎn),以項目實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)、供應鏈管理為重點(diǎn)、以成本控制為目的,全面管理計劃進(jìn)度、物料采購、合同資金、售前和售后跟蹤、員工、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)人員和協(xié)同辦公等項目執行的各個(gè)方面。

該系統是金石軟件基于項目管理知識體系,融合了數百家系統集成企業(yè)的管理經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)精髓融合而成。

二、總流程圖





三、實(shí)際案例

1、公司簡(jiǎn)介

西安四騰環(huán)境科技有限公司是專(zhuān)業(yè)的凈化工程公司,主要從事醫院潔凈手術(shù)部、ICU、CCU病房、血液病房、隔離病房、中心供應,配液室等凈化工程的設計與施工;以及中心制氧、醫用氣體管道、醫用地面、醫用扶手、設備治療帶、醫院呼叫系統的凈化安裝。

西安四騰始建于1992年,注冊資金6116萬(wàn)元,具有建筑裝修裝飾工程施工專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、建筑裝飾工程設計專(zhuān)項甲級資質(zhì)、機電設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、建筑智能化系統專(zhuān)項設計資質(zhì)、消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、建筑幕墻專(zhuān)項工程設計資質(zhì)、空氣凈化工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、壓力管道安裝資質(zhì)、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)等等。

西安四騰被陜西省裝飾協(xié)會(huì )評為陜西省“誠信企業(yè)”稱(chēng)號,通過(guò)了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證,通過(guò)了ISO14001國際環(huán)境管理體系認證,通過(guò)了OHSAS1800I國際職業(yè)健康安全管理體系認證。

2、難點(diǎn)分析

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,西安四騰感受到:隨著(zhù)同時(shí)開(kāi)工的項目的增多。如何使各項目部與公司各職能部門(mén)及時(shí)有效溝通,自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)項目保證金管理,材料供給及時(shí),資源調配合理,財務(wù)稅金月結和繳稅等方面的問(wèn)題日益突出。

提高企業(yè)內部管理水平、加大信息化力度,就成為西安四騰需要迫切解決的問(wèn)題。通過(guò)對目前市場(chǎng)上的項目管理軟件進(jìn)行綜合評定及選擇,經(jīng)過(guò)各方面評比及推薦,金石工程項目管理軟件以其適用于中國企業(yè)管理模式、簡(jiǎn)單易用、二次開(kāi)發(fā)能力強等特點(diǎn)獲得了西安四騰領(lǐng)導的認可。

四、金石系統應用效果

通過(guò)金石系統的運用,西安四騰的業(yè)務(wù)流程得以逐步固化,關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據能夠實(shí)時(shí)匯總,新的業(yè)務(wù)運作及協(xié)同模式正逐步規范化、標準化,各種管理措施有效落地,逐步形成了高效的內部管控體系,主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險得到基本掌控。

其中建造合同成本管理體系和企業(yè)標準化管理得到了同行企業(yè)的認可,提升了企業(yè)的知名度。

1、提高工作效率

信息化帶來(lái)顯著(zhù)的效果就是工作效率的提高,用章、用款、方案審批等各類(lèi)審批時(shí)間大大減少,各類(lèi)信息快速共享。

2、提高管理水平

表現在以下四個(gè)方面:

①系統為各項工作都設計了合理的工作流程,每個(gè)員工在每項具體工作中的工作職責十分明確。信息系統提供的流程可追朔,在工作出現問(wèn)題時(shí),在后臺能及時(shí)查詢(xún)到該項工作的整個(gè)處理過(guò)程,明確某人在某時(shí)間的某操作,從而明確具體的責任人;

②打破部門(mén)“壁壘”。企業(yè)各職能部門(mén)之間都在一定程度上存在著(zhù)管理“壁壘”,相互間溝通不暢,使用系統后,該情況得到了有效的解決。

③項目管理風(fēng)險下降。建筑施工企業(yè)存在項目多、范圍大的問(wèn)題,項目建設過(guò)程中,公司總部難以對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和物資等進(jìn)行監督和管控。

④提高了決策的科學(xué)性。信息管理系統提供了項目決策的幾乎所有實(shí)時(shí)數據,這為決策層進(jìn)行科學(xué)決策提供了有力的依據。

3、提高經(jīng)濟效益

表現在以下兩個(gè)方面:

      ①信息化的實(shí)施,降低了項目管理的成本。

工程采購(分包)和物資采購是工程建設兩項大的采購,直接影響項目成本。通過(guò)物資管理,可實(shí)現了從物資計劃編制、驗收入庫、材料出庫、庫存管理到統計分析的全過(guò)程管理。在工程采購方面,系統建立了供應商管理,能動(dòng)態(tài)掌握工程供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、評價(jià)等信息,從而擴大了選擇面,可以有效控制和降低成本;

②信息化的實(shí)施,降低了企業(yè)的管理成本。

無(wú)論是人力資源管理、檔案管理、辦公管理還是項目綜合管理等,信息化平臺的搭建,實(shí)現了一定程度上的無(wú)紙化辦公和網(wǎng)上審批,節省了大量的人力、物力和財力,減低了企業(yè)管理成本。

總之,信息化的有效實(shí)施,推動(dòng)了企業(yè)管理進(jìn)一步升級,也為企業(yè)規模擴張增強競爭力創(chuàng )造了條件。為企業(yè)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展增添了動(dòng)力。

五、其它典型客戶(hù)案例

北京瑞朗創(chuàng )新凈化技術(shù)股份有限公司;

江蘇啟安建設集團美道分公司;

陜西博通環(huán)境科技有限公司;

陜西柯瑄生態(tài)建設有限公司;

溫州恒新醫用凈化工程有限公司;

北京頤通建業(yè)醫用工程有限公司。


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