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道路橋梁管理系統

發(fā)布時(shí)間:2018年01月10日16:03 作者:admin 來(lái)源:本站 點(diǎn)擊:12281

一、行業(yè)現狀和動(dòng)態(tài)

      道路橋梁工程具有戰線(xiàn)長(cháng),施工單位駐地分散、交通不便等特征,信息上傳下達易發(fā)生阻礙,業(yè)主、總監辦很難掌握一線(xiàn)實(shí)情,嚴重影響管理的貫徹落實(shí),制約決策的及時(shí)性和正確性。

隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展,利用計算機軟件輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。利用專(zhuān)業(yè)制作的道路橋梁工程項目管理系統,可大大提高信息溝通和數據采集效率,把紛雜信息進(jìn)行有序組織。

項目管理軟件的引入是現代項目管理模式與企業(yè)傳統管理經(jīng)驗的融合。通過(guò)人機合一,建設起有層次的系統工程,引導項目各個(gè)參與方領(lǐng)導和項目管理團隊成員理念、管理手段的轉變。幫助管理者在確保工程質(zhì)量的前提下,優(yōu)化資源配置、加快工程進(jìn)度、保證資金的安全有效利用。

二、軟件功能架構圖及流程圖


 

 



三、解決方案

金石道路橋梁管理系統涵蓋集團運營(yíng)過(guò)程主要管理需求,并實(shí)現相應的移動(dòng)應用。系統能夠實(shí)現對外部互聯(lián)網(wǎng)數據的對接,如企業(yè)微信、釘釘等對接等。 

在項目施工層面,實(shí)現了交通企業(yè)運營(yíng)全過(guò)程從招投標、建設期到運營(yíng)的整個(gè)價(jià)值鏈的管理,包括材料管理、人工管理、機械管理(運輸車(chē)輛、固定資產(chǎn)和租賃)、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等核心業(yè)務(wù)應用,注重業(yè)務(wù)協(xié)同處理。 

在集團管控層面,主要實(shí)現對企業(yè)集團人、財、物各個(gè)方面全方位的管理,集中財務(wù)管理、集團資金管理、人力資本管理、集團資產(chǎn)管理等。 

在集團戰略層面,通過(guò)全面的預算管理,搭建銜接交通企業(yè)集團戰略目標和業(yè)務(wù)運營(yíng)的橋梁和紐帶,讓系統深度融合業(yè)務(wù)。

通過(guò)預算過(guò)程閉環(huán)管理,實(shí)現全過(guò)程的全預算管控,為操作、管理、決策等各級集團管理人員提供日常查詢(xún)、統計監控分析風(fēng)險管理和預測等功能,幫助集團各級人員及時(shí)掌握各項業(yè)務(wù)指標、提高管理和決策能力。

1、全面工程施工進(jìn)度控制   

     在施工進(jìn)度計劃也就是(工作部位分解)的基礎上,編制物資材料需求計劃、創(chuàng )建材料消耗維護,材料加工單、材料出庫單或者調撥單關(guān)聯(lián)清單,形成清單進(jìn)度對比和清單匯總對比。


在實(shí)際應用過(guò)程中通過(guò)預算軟件或者其他方式獲得的清單配方是不準確的,在生產(chǎn)實(shí)驗過(guò)程中獲取的原材料配方就可以錄入到材料消耗維護里,通過(guò)準確的配合比來(lái)控制材料用量和進(jìn)度。




2、緊貼企業(yè)的供應鏈管理

不論是項目上需要用的材料設備,還是項目工地日常使用的生活用品,都可以通過(guò)采購管理系統進(jìn)行有效的管理。先由成控部提報每個(gè)項目整體材料預算;然后由項目部人員做項目材料計劃,向采購部提采購計劃單;采購計劃單經(jīng)各崗位審核通過(guò)后,采購部人員依據項目部人員所提的采購計劃單安排采購事宜,簽訂采購合同,給供應商下采購訂單。供應商貨到后,安排驗貨及到貨材料入庫,后續給供應商結算和付款等一系列業(yè)務(wù),形成了完整的一套供應鏈管理。



3、機械的調配

通過(guò)系統中的【租賃管理】-【外包機械單】-【運輸車(chē)輛單】可以管理外部租用的機械或者運輸材料的車(chē)輛的運費、使用登記、油耗等新信息。每個(gè)機械都還可以生成二維碼,打印出來(lái),通過(guò)手機掃描二維碼自動(dòng)生成驗收記錄,錄入驗收單據更方便更快捷。 



四、總結

    系統為路橋行業(yè)提供整體解決方案,可以幫助道路橋梁企業(yè)進(jìn)行體質(zhì)增效,內部精細化的管理。道路橋梁管理系統以全面預算管理為管控主線(xiàn)和主要手段,建立全面預算管理、資金管理平臺、數據集成平臺,真正實(shí)現道路橋梁企業(yè)的整體數字化和精細化管理。 

五、客戶(hù)案例

    天津富力德公路工程有限公司、中鐵電氣化局集團第三工程有限公司第二分公司;
    山東鑫廣鐵路工程有限公司、山西遠大公路橋梁建設養護有限公司;
    山西新三公路橋梁建設養護有限公司、久典路橋建筑裝飾工程有限公司;
    貴州德恒實(shí)業(yè)有限公司、黑河市公路橋梁公司;
    廣西廣達交通勘察設計有限責任公司、湖南永藍高速公路有限公司;
    錦州東財道橋工程有限公司等。 




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