一、行業(yè)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)

      道路橋梁工程具有戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工單位駐地分散、交通不便等特征，信息上傳下達(dá)易發(fā)生阻礙，業(yè)主、總監(jiān)辦很難掌握一線實(shí)情，嚴(yán)重影響管理的貫徹落實(shí)，制約決策的及時(shí)性和正確性。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)軟件輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。利用專業(yè)制作的道路橋梁工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集效率，把紛雜信息進(jìn)行有序組織。

項(xiàng)目管理軟件的引入是現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式與企業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的融合。通過(guò)人機(jī)合一，建設(shè)起有層次的系統(tǒng)工程，引導(dǎo)項(xiàng)目各個(gè)參與方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員理念、管理手段的轉(zhuǎn)變。幫助管理者在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進(jìn)度、保證資金的安全有效利用。

二、軟件功能架構(gòu)圖及流程圖

三、解決方案

金石道路橋梁管理系統(tǒng)涵蓋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程主要管理需求，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的移動(dòng)應(yīng)用。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的對(duì)接，如企業(yè)微信、釘釘?shù)葘?duì)接等。 

在項(xiàng)目施工層面，實(shí)現(xiàn)了交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程從招投標(biāo)、建設(shè)期到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)價(jià)值鏈的管理，包括材料管理、人工管理、機(jī)械管理（運(yùn)輸車輛、固定資產(chǎn)和租賃）、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，注重業(yè)務(wù)協(xié)同處理。 

在集團(tuán)管控層面，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)人、財(cái)、物各個(gè)方面全方位的管理，集中財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)資金管理、人力資本管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理等。 

在集團(tuán)戰(zhàn)略層面，通過(guò)全面的預(yù)算管理，搭建銜接交通企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的橋梁和紐帶，讓系統(tǒng)深度融合業(yè)務(wù)。

通過(guò)預(yù)算過(guò)程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的全預(yù)算管控，為操作、管理、決策等各級(jí)集團(tuán)管理人員提供日常查詢、統(tǒng)計(jì)監(jiān)控分析風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)等功能，幫助集團(tuán)各級(jí)人員及時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)、提高管理和決策能力。

1、全面工程施工進(jìn)度控制   

     在施工進(jìn)度計(jì)劃也就是（工作部位分解）的基礎(chǔ)上，編制物資材料需求計(jì)劃、創(chuàng)建材料消耗維護(hù)，材料加工單、材料出庫(kù)單或者調(diào)撥單關(guān)聯(lián)清單，形成清單進(jìn)度對(duì)比和清單匯總對(duì)比。

在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中通過(guò)預(yù)算軟件或者其他方式獲得的清單配方是不準(zhǔn)確的，在生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中獲取的原材料配方就可以錄入到材料消耗維護(hù)里，通過(guò)準(zhǔn)確的配合比來(lái)控制材料用量和進(jìn)度。

2、緊貼企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

不論是項(xiàng)目上需要用的材料設(shè)備，還是項(xiàng)目工地日常使用的生活用品，都可以通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理。先由成控部提報(bào)每個(gè)項(xiàng)目整體材料預(yù)算；然后由項(xiàng)目部人員做項(xiàng)目材料計(jì)劃，向采購(gòu)部提采購(gòu)計(jì)劃單；采購(gòu)計(jì)劃單經(jīng)各崗位審核通過(guò)后，采購(gòu)部人員依據(jù)項(xiàng)目部人員所提的采購(gòu)計(jì)劃單安排采購(gòu)事宜，簽訂采購(gòu)合同，給供應(yīng)商下采購(gòu)訂單。供應(yīng)商貨到后，安排驗(yàn)貨及到貨材料入庫(kù)，后續(xù)給供應(yīng)商結(jié)算和付款等一系列業(yè)務(wù)，形成了完整的一套供應(yīng)鏈管理。

3、機(jī)械的調(diào)配

通過(guò)系統(tǒng)中的【租賃管理】-【外包機(jī)械單】-【運(yùn)輸車輛單】可以管理外部租用的機(jī)械或者運(yùn)輸材料的車輛的運(yùn)費(fèi)、使用登記、油耗等新信息。每個(gè)機(jī)械都還可以生成二維碼，打印出來(lái)，通過(guò)手機(jī)掃描二維碼自動(dòng)生成驗(yàn)收記錄，錄入驗(yàn)收單據(jù)更方便更快捷。 

四、總結(jié)

    系統(tǒng)為路橋行業(yè)提供整體解決方案，可以幫助道路橋梁企業(yè)進(jìn)行體質(zhì)增效，內(nèi)部精細(xì)化的管理。道路橋梁管理系統(tǒng)以全面預(yù)算管理為管控主線和主要手段，建立全面預(yù)算管理、資金管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)道路橋梁企業(yè)的整體數(shù)字化和精細(xì)化管理。 

五、客戶案例

    天津富力德公路工程有限公司、中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司第二分公司；
    山東鑫廣鐵路工程有限公司、山西遠(yuǎn)大公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司；
    山西新三公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司、久典路橋建筑裝飾工程有限公司；
    貴州德恒實(shí)業(yè)有限公司、黑河市公路橋梁公司；
    廣西廣達(dá)交通勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、湖南永藍(lán)高速公路有限公司；
    錦州東財(cái)?shù)罉蚬こ逃邢薰镜取?nbsp;