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聯(lián)營(yíng)施工管理系統

發(fā)布時(shí)間:2020年06月28日17:19 作者:admin 來(lái)源:本站 點(diǎn)擊:8232

一、行業(yè)簡(jiǎn)介

聯(lián)營(yíng)施工是指沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人,或資質(zhì)低的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)或資質(zhì)高的施工企業(yè)的名義承攬工程并向其交納管理費的行為。

其重要特征是自負盈虧。

聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式著(zhù)實(shí)是施工企業(yè)得以迅速發(fā)展、崛起的成功經(jīng)驗。甚至可以說(shuō),沒(méi)有聯(lián)營(yíng),民營(yíng)施工企業(yè)就不可能與中字頭的央企同臺競爭,不可能在全國施工企業(yè)中脫穎而出。而也正是有鑒于當前民營(yíng)施工企業(yè)依靠?jì)炔砍邪?、掛靠?jīng)營(yíng)模式所取得的巨大成功,各地施工企業(yè)紛紛效仿,甚至某些央企、大型國有企業(yè)也開(kāi)始出現少量的聯(lián)營(yíng)現象。

二、流程圖



三、聯(lián)營(yíng)管理信息化方案

項目掛靠模式如同“雙刃劍”,操作好了,可以獲得預期收益,操作不好,項目就會(huì )失控,企業(yè)既得不到應有的收益,還會(huì )在經(jīng)濟上和社會(huì )信譽(yù)上蒙受損失,可以說(shuō)是“有限的收益,無(wú)限的責任”。

那么,怎樣使掛靠項目獲得好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,規避企業(yè)風(fēng)險呢?金石軟件認為應從投標階段、施工階段、結算階段三個(gè)方面來(lái)管理。

1、投標階段

①招投標信息維護

②保證金管理

【項目開(kāi)拓】模塊【保證金】  收到聯(lián)營(yíng)單位保證金→向保證金管理單位繳納保證金→向保證金管理單位收回履約保證金→還回聯(lián)營(yíng)單位保證金。

代扣投標費 

如果我方代其制作標書(shū),從這里做【代扣投標費】,這樣可在退還的保證金中扣除該筆錢(qián)。

2、施工階段

①項目立項

②與甲方簽訂承包合同

③與聯(lián)營(yíng)單位簽訂分包合同

合同方乙方為聯(lián)營(yíng)單位,合同類(lèi)別選擇【內部承包】。

(可以付款前扣款打鉤,打鉤后每次給聯(lián)營(yíng)單位付款都需要先做扣繳我方的管理費等)

④開(kāi)出銷(xiāo)項發(fā)票和收取甲方工程款

⑤扣繳費用

在【分包合同】扣繳費用中扣除我方的稅金和管理費等

注:聯(lián)營(yíng)項目的稅金核算一般較為復雜,【扣繳費用】-【扣除稅金】一般是包括2類(lèi)

1)扣除進(jìn)項稅

為了項目賬務(wù)更真實(shí),我方一般都要求掛靠方按預算中的“人、材、機”的比例找第三方給我方開(kāi)具進(jìn)項發(fā)票,而且開(kāi)據進(jìn)項總額也要與我方開(kāi)出銷(xiāo)項等比例(如:我方給甲方給出100萬(wàn)銷(xiāo)項票,要求掛靠方給我方提供85萬(wàn)進(jìn)項票), 但如果此時(shí)掛靠方?jīng)]有按時(shí)提供進(jìn)項,我們可以估算出一個(gè)稅額來(lái)從這里做扣除。待掛靠方提供后我們再從【扣繳返還】中做返還。

2)扣除銷(xiāo)項稅及附加稅

由于開(kāi)出發(fā)票產(chǎn)生的應收增值稅及附加稅。按項目核算該稅請參見(jiàn)【稅金月結單】。

⑥收進(jìn)材料進(jìn)項票

       其中對方單位為聯(lián)營(yíng)單位,開(kāi)具單位為供應商等(下圖)

⑦收進(jìn)勞務(wù)進(jìn)項票

       其中對方單位為聯(lián)營(yíng)單位,開(kāi)具單位為勞務(wù)公司等(下圖)

⑧向材料商付款

⑨向聯(lián)營(yíng)單位付款

向聯(lián)營(yíng)單位付款都是要求聯(lián)營(yíng)單位找一家勞務(wù)公司或材料商開(kāi)具發(fā)票給我們,我們把錢(qián)打給勞務(wù)公司或材料商,如同我方購買(mǎi)材料走賬。然后讓他們雙方私下再結算。

3、結算階段

①工程借還款

用于施工期間掛靠單位因資金不足等向我方單位借用資金

②聯(lián)營(yíng)單位項目結算表

資金收支、發(fā)票收支、扣繳費用、扣繳返還、發(fā)票進(jìn)項與銷(xiāo)項對比、進(jìn)項發(fā)票控制對比、工程借還款信息都可以在本報表內顯示并匯總。參照文章“聯(lián)營(yíng)單位項目結算表解釋說(shuō)明”

注:每個(gè)項目可代掛靠單位支付的最大金額不能超過(guò) 項目可支配余額!



四、典型客戶(hù)案例

西安市四騰工程有限公司、上海開(kāi)樂(lè )建筑工程有限公司;

廣東富盈建設有限公司、西安天幕實(shí)業(yè)有限公司;

鹽城市宏源電氣設備安裝有限公司、石家莊建工集團有限公司;

河北興潤建筑工程有限公司、浙江中超建設集團有限公司;

山東和成建設有限公司、山東興華防水保溫工程有限公司;

江蘇美騰建筑裝飾有限公司。

 

 


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