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土建工程管理系統

發(fā)布時(shí)間:2017年12月25日11:42 作者:admin 來(lái)源:本站 點(diǎn)擊:17867

一、客戶(hù)需求

建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,往往會(huì )出現分(子)公司和項目部在遠離集團總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),導致:人員分散、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強,管理難等情況。

傳統的管理模式無(wú)法有效應對以上情況,并會(huì )導致各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低,項目中的種種風(fēng)險無(wú)法有效控制,重要信息不能及時(shí)傳到總部。這些特點(diǎn)決定了建筑業(yè)比其他行業(yè)更加需要通過(guò)運用工程項目管理軟件進(jìn)行項目信息化管理: 

1、涵蓋集團經(jīng)營(yíng)范疇進(jìn)行全面管理;  

軟件為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供服務(wù),通過(guò)提高部門(mén)之間的交互能力和運作效率,為項目運轉提供資金、人力、資產(chǎn)、知識、信息溝通等方面的支持。 

2、面向最終管理單元的項目全程管理。

軟件關(guān)注項目的全生命周期,實(shí)現項目前期跟蹤-項目立項-投標-項目實(shí)施-項目竣工的全過(guò)程管理。 


二、產(chǎn)品概述

《金石工程項目管理軟件(土建施工版)》是金石軟件公司集合眾多施工企業(yè)管理經(jīng)驗,根據實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),深入了解施工現場(chǎng),經(jīng)過(guò)11年地不斷完善,目前已打造成為一款成熟、靈活、實(shí)用性極高的信息化管理平臺。軟件以工程項目的成本管理和控制為核心;以工程進(jìn)度管理、資金管理為主線(xiàn);以合同管理為突破口;全面解決項目管理難題,提升項目管控能力。

軟件從工程的招投標管理出發(fā)、兼顧中標后的項目進(jìn)度管理、分包管理、材料管理、機械管理、員工管理、勞務(wù)管理、財務(wù)資金管理、資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、工程結算等模塊進(jìn)行全方位管理。

軟件提供強大的 OA 功能,能實(shí)現各部門(mén)之間數據共享及業(yè)務(wù)單據網(wǎng)上簽批審核,避免重復勞動(dòng)和低效率的手工數據傳遞。

軟件可為建筑施工企業(yè)建立業(yè)財一體化的工程項目管控系統,實(shí)現資金合理統籌安排,加強企業(yè)內部管控。也可根據項目的區別,設置對應的控制方式,全面優(yōu)化企業(yè)內部資源配置,減少企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險、降低運營(yíng)成本,提高提升企業(yè)核心競爭力。


三、系統架構

        全模塊功能架構圖及流程圖



四、系統特點(diǎn)

1、細致、完善的成本核算體系

金石軟件的成本控制體系非常完善,系統為企業(yè)提供了項目從預算到計劃、最終歸于實(shí)際成本的全過(guò)程成本核算與控制;以及涵蓋材料成本、分包成本、租賃成本、固定資產(chǎn)等全模塊的管控平臺。

工程企業(yè)通過(guò)運用項目管理系統,可以克服:一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊,將項目預算與工程進(jìn)度計劃的執行、監督控制納入實(shí)時(shí)管理軌道,使公司及項目各職能部門(mén)可隨時(shí)監控項目的進(jìn)度及預算執行情況,做出科學(xué)決策。涉及材料成本、分包成本、租賃成本、固定資產(chǎn)和其他費用,涵蓋預算成本、計劃成本、實(shí)際成本等全過(guò)程的成本核算與控制體系,克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊,將項目預算與工程進(jìn)度計劃的執行監督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道,使公司及項目各職能部門(mén)可隨時(shí)監控項目的進(jìn)度及預算執行情況,以做出科學(xué)決策。


2、全面的材料設備管理

材料設備管理是工程企業(yè)項目管理工作中成本控制的重點(diǎn)環(huán)節。

軟件通過(guò)對項目材料需求的預算分析生成材料采購計劃,并根據實(shí)際到貨情況靈活編制項目材料采購訂單等,方便采購部門(mén)的實(shí)際操作出入庫和調撥管理。通過(guò)倉儲系統反饋的項目用量情況、庫存分析、預算與實(shí)際對比、預算超支提醒等功能,為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析,最終實(shí)現預算控制計劃、計劃控制采購的完美結合。

3、嚴謹的合同管理流程

軟件對收入合同、支出合同、銷(xiāo)售合同進(jìn)行統一管理,覆蓋了合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結算、開(kāi)票等各類(lèi)業(yè)務(wù);通過(guò)十幾種合同報表從不同的角度和層次,結合當前用戶(hù)的數據權限,動(dòng)態(tài)反映合同執行情況。 

4、高效的項目進(jìn)度控制模式

通過(guò)對施工計劃、形象進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的定量管理,克服主觀(guān)、隨意的非量化的定性管理帶來(lái)的負面影響。 

        5、財務(wù)管理

施工型企業(yè)高度分散性對財務(wù)管理帶來(lái)了嚴重的負面影響,軟件的解決方案是:各個(gè)公司獨立建賬核算,多組織核算(即在集團內分散在多個(gè)地域的企業(yè)可共用一個(gè)賬套,在處理各自帳務(wù)的同時(shí),系統自動(dòng)匯總集團數據,出具集團各類(lèi)報表,各子公司成員單位獨立出具自身的各類(lèi)報表)。

多組織核算的范疇包括:總賬收支、現金帳、銀行賬、押金、供應商應付款查詢(xún)、報表中心、發(fā)票管理、稅金月結單、繳稅單等模塊,通過(guò)軟件的運用,可解決集團型企業(yè)財務(wù)核算和管理內容。

        6、二級授權功能(適合集團企業(yè))

1)分公司授權控制(如:子公司所有數據,子公司的人員無(wú)法訪(fǎng)問(wèn),總公司可以訪(fǎng)問(wèn)所有子公司的信息)。

2)項目授權控制(如:項目的所有相關(guān)數據,項目人員無(wú)法訪(fǎng)問(wèn),公司的人員可以訪(fǎng)問(wèn))。即總公司控制子公司,子公司控制項目部。

五、典型客戶(hù)

江蘇五建工程集團有限公司、南通五建建設工程有限公司;

四川三瑞建設有限公司、江蘇啟安建設集團有限公司;

中建六局土木工程有限公司、中國建筑一局(集團)有限公司;

中國化學(xué)工程第十四建設有限公司上海分公司、遠象建設集團有限公司;

溫州宏升置業(yè)有限公司、浙江中超建設集團有限公司;

浙江土木建設工程有限公司、河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司珠海分公司;

陜西啟航建筑工程有限公司、河南三建建設集團第三分公司;

哈爾濱市第四建筑工程公司四分公司、黑龍江省建工集團有限責任公司遼寧分公司;

廣西五建二十三分公司、廣西城建建設集團有限公司柳州分公司;

廣東省第一建筑工程有限公司、廣西建工集團第一建筑工程有限公司桂中分公司;

甘肅省第二集團建設有限責任公司、上海開(kāi)樂(lè )建筑工程有限公司;

朝陽(yáng)博冠達建筑工程有限公司、四川天天建設集團有限公司;

廣西城建建設集團有限公司柳州分公司、貴州東恒(集團)建筑工程有限公司;

河北中鳴建筑工程有限公司、赤峰昊宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司;

濟南城建集團有限公司等


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